本鋼集團(tuán)召開2025年精益管理落地保障會
打造獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新路徑 助力打贏提質(zhì)降本增效“持久戰(zhàn)”
3月7日，本鋼集團(tuán)召開2025年精益管理落地保障會。會議旨在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話精神，確保精益管理快速落實(shí)落地，打造獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新路徑，助力本鋼集團(tuán)打贏提質(zhì)降本增效“持久戰(zhàn)”，支撐實(shí)現(xiàn)“加速五個(gè)轉(zhuǎn)變、打贏五大戰(zhàn)役”目標(biāo)。
會上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于峰提出工作要求，并為2024年精益先鋒單位北營公司授旗。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記霍剛宣讀《本鋼集團(tuán)2025年精益管理推進(jìn)實(shí)施方案》。
會上，本鋼集團(tuán)精益辦匯報(bào)2024年精益工作完成情況，并表彰在精益管理工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。板材公司、北營公司、礦業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司分別匯報(bào)2025年精益目標(biāo)及重要任務(wù)，愛波瑞公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)2025年精益保障舉措與計(jì)劃。
會議要求，要堅(jiān)持精益短期治理，以問題為導(dǎo)向，識別短板、改善弱項(xiàng)，建立主動使用精益管理工具的思維，使精益融入業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)體現(xiàn)精益。要引入精益管理理念和方法，把精益管理有效融入產(chǎn)品研發(fā)、降低鐵成本、質(zhì)量改善等工作，快速識別經(jīng)營弱項(xiàng)、補(bǔ)齊經(jīng)營短板。要通過揭榜掛帥機(jī)制形成降本“生態(tài)圈”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要徹底打開成本表，建立準(zhǔn)確的分析模型，形成良性的正向循環(huán)。要準(zhǔn)確識別治理弱項(xiàng)、補(bǔ)齊管理短板。要以精益化思維聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，以項(xiàng)目制開展工作，支撐打贏“五大戰(zhàn)役”。
會議指出，精益管理無止境，沒有最精益，只有更精益。要堅(jiān)持精益長期治本，以目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化管理、強(qiáng)化治理，引導(dǎo)精益行為、塑造精益思維。要掌握精益管理的運(yùn)行邏輯，形成本鋼特有的精益知識積累，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營不同的環(huán)境、特點(diǎn)，不同的短板、弱項(xiàng)，實(shí)施改革和精益管理行動。要用好精益方法論，通過模板化精益工具方法的使用，培養(yǎng)精益行為，塑造精益思維。要鋪好精益育人路，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，打通從“專業(yè)領(lǐng)域+精益管理”到精益育人的培育路徑，打造精益專業(yè)化隊(duì)伍，形成“雁陣效應(yīng)”。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、總工程師，本鋼集團(tuán)各部門和直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及各廠礦主要負(fù)責(zé)人，多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
2025-03-13