本鋼集團(tuán)召開(kāi)2025年深化改革部署會(huì)
背水一戰(zhàn) 破局立新 以強(qiáng)有力的改革舉措支撐加速“五個(gè)轉(zhuǎn)變”打贏“五大戰(zhàn)役”
3月13日，本鋼召開(kāi)2025年深化改革部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話(huà)精神，牢牢把握“抓改革要進(jìn)一步聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)”的重要要求，落實(shí)鞍鋼集團(tuán)改革總體部署，背水一戰(zhàn)、破局立新，以強(qiáng)有力的改革舉措支撐加速“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，打贏“五大戰(zhàn)役”，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于峰出席會(huì)議并提出工作要求。會(huì)議由本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記霍剛主持。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉慧玉宣貫《本鋼集團(tuán)2025年深化改革方案》。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話(huà)精神，增強(qiáng)深化改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。改革是生存與發(fā)展的唯一出路，當(dāng)前必須統(tǒng)一改革思想，既要與鞍鋼集團(tuán)整體改革部署同頻共振，更要在本鋼內(nèi)部統(tǒng)一思想、力出一孔。深化改革既是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院相關(guān)工作部署的重要舉措，也是本鋼自身生存和發(fā)展的必然選擇，百年本鋼迫切需要革除積弊，激發(fā)新活力、增添新動(dòng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，注重改革舉措和目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。在提高管理效率方面，要圍繞提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)行改革，優(yōu)化本鋼機(jī)關(guān)職能，探索組建相關(guān)直屬機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)處置。在提高運(yùn)營(yíng)效率方面，要加強(qiáng)采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)與生產(chǎn)的有效協(xié)同，打破部門(mén)壁壘，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。要加大科技創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在提高人事效率方面，要建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)職工能上能下、能進(jìn)能出。在提高組織效率方面，要圍繞專(zhuān)業(yè)化整合進(jìn)行改革，堵住“出血點(diǎn)”。各級(jí)黨委要扛起改革的主體責(zé)任，建立分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌調(diào)度、部門(mén)和子企業(yè)分工負(fù)責(zé)的推進(jìn)機(jī)制。要做好改革政策的宣貫與正面引導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證改革平穩(wěn)有序進(jìn)行。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、總工程師，本鋼集團(tuán)各部門(mén)和直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司及多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司及多元子企業(yè)負(fù)責(zé)改革工作的分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各生產(chǎn)廠礦主要負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2025-03-17